化妆品零售行业可谓迎来了巨变，一大波零售新物种勇立潮头，重构着人、货、场，成为了备受关注的焦点。受疫情影响，一些小众彩妆护肤零售门店倒闭出局或垂死挣扎，而门店丝芙兰、莎莎面临业绩下滑困境，屈臣氏、万宁也在陷入关店潮。调色师货架这种情况下，美妆集合店们反而趁势爆发。HARMAY、THECOLORIST、WOW COLOUR等在2020年大举扩店，喜燃、Haydon等在2020下半年纷纷成立。
THECOLORIST调色师自诞生之日起，就顺应消费大潮，“”年轻新人群。KK集团副总裁、调色师CEO彭瑶认为，Z世代的消费群体有着鲜明的个性，追求自由，拒绝被定义，对事物的变化感知非常快，在消费时会呈现出三个特点：颜值即正义、体验即动力、社交即货币。所以，在场景打造、货品选择和服务体验等维度，调色师都是以年轻新人群的消费诉求为基准，在这个过程中重构商业价值。调色师货架
讲究用户精细化运营时代，团队还要想清楚用什么样方式保持和消费者持续互动？以及如何提升创新力（内容营销、商品营销）？要保证持续更好商品品质，亳州调色师货架，关键点是什么？去你的目标场域里面找KOC，还记得上述问题吗？在哪些流量场域里我找到这些用户群体？如何找到？比如彩妆批用户是什么？95后，18-24岁Z时代女性。那么他们通常会看什么社交媒体？会在哪里？小红书、bilibili、抖音、快手、彩妆微信兴趣群？
所以当你把这些问题细化后发现目标将会更加清晰，接下来可以花些成本做商务合作。比如邀请他们成为品牌体验官让他们免费体验，然后撰写体验心得，如果觉得好可以进行自媒体、朋友圈售卖，给予适当的奖励。记得从市场角度把这些信息记录下来，你可以让团队新媒体把案例包装输出成为一场体验活动。这样用户有参与感，品牌有互动。调色师货架
杨鸣认为，传统美妆集合店品牌老化的核心原因是，核心消费客群已经改变，“他们的消费行为和消费习惯都发生改变，但传统品牌并没有抓住。调色师货架”C2CC传媒联合有赞发布的《2020美妆行业发展趋势洞察》报告显示，美妆人群中Z世代消费増速快，且更舍得在美妆方面消费；和90后相比，95后更偏好彩妆品类，彩妆消费占比35%。“当时KK馆卖的全球进口品，拥有消费升级的特点，而且许多进口商品、特别是美妆产品不被人熟知，需要线验。
新型美妆集合店和传统渠道商的商业模式完全不同。据杨鸣介绍，传统渠道商如丝芙兰、屈臣氏是toB的，收入依靠进驻美妆品牌的上架费、后台费等，抖音推荐调色师货架，且账期一般在3个月以上，这对品牌方的压力很大。而新型美妆店是toC的，对品牌产品实行买断制，自己承担库存压力。“（新型美妆集合店）因为去掉了大量后台费，调色师货架怎么排好，它们能获得品牌方更低的供应价，怎样选择调色师货架，给到消费者更低的价格。”调色师货架
「THECOLORIST调色师」的目标客群聚焦14～35岁年轻一代，两年筹备期对新人群的消费行为和消费习惯进行了大量用户调研，因此整体的品牌风格上都更年轻时尚有调性，并且成功把欧美日韩等小众潮流品牌在中国市场孵化爆火，可以说，THE COLORIST调色师是年轻人的家彩妆集合店。
玩法创新、多元化。「THECOLORIST调色师」创造性地打造了彩妆店播的新玩法，将内容、种草与互动结合到一起，给予Z世代更酷更轻松的消费体验；「THECOLORIST调色师」也将打造调色师实验室、调色师艺术大都会等年轻人喜闻乐见出彩有趣的玩法和形式，有效地传播美学文化。彩妆趋势前沿阵地：THECOLORIST调色师不仅集合了全球的彩妆品牌，也是在国内引入男士彩妆、无性别彩妆、护肤彩妆等前沿概念的彩妆集合店。调色师货架
“调色师门店布局策略”至2020年6月，调色师全国门店总数达到146家。我们可以看出，调色师门店分布有几个非常典型的特点。从创业之初就开始全国布局，先华南，再华东，城市落点后，二线城市迅速推进，同时在三四线城市测试。调色师货架近这些年，东北经济发展遭遇很大困难，和经济发达地区相比，营商环境也有较大的差距，民间甚至有“投资不出山海关”的说法。调色师的投资不但出了山海关，还在沈阳开设了全国规模旗舰店。
作为主打精选模式的彩妆集合店，THECOLORIST调色师对商品的筛选非常严格，此前有媒体报道其漏斗式的筛选模型，这意味着，在消费品牌爆发甚至泛滥的当下，THECOLORIST调色师并没有一味求多，不分好坏地集合，相反，通过精选模式，在较高程度上保证了消费者的选品自由，至少不必担心买到不靠谱的品牌。调色师货架
而上新的快速则是建立在“精选”的基础之上，这无疑增加了选品开发的难度，等同于既要更精也要常新。公开数据显示，THECOLORIST调色师月度上新的SKU比例高达18%，这对于库存来说，具有很高的压力，“THECOLORIST调色师动销和数据汰换太强了，一般的渠道方，根本没法这么猛”，曾至鸣如此说到。
中国的美妆“三巨头”格局形成，整个实体零售急需加速补课。过去十年，互联网摧枯拉朽般地催熟着这届消费者的口味和需求，而实体零售则是完全滞后于此的，当客群的变化远快于实体零售的反应速度，当人们的需求远高于商业地产所能给予的需求时，这样的不对称，让用户和传统零售品牌愈发割裂，剪刀差出现，而像THECOLORIST调色师这样的新品牌们正在弥补这种差距。调色师货架
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