在实际工作中，对评审专家管理存在以下四点现实问题，一是评审专家库中专家数量不足。二是评审专家水平参差不齐。三是各类别专家数量差别较大，如计算机方面的专家较多，而印刷方面的专家则较少。四是评审专家对项目了解不够。有些评审专家单凭自己的经验去评审，对评审办法和具体评分标准不进行认真分析，对供应商的投标或响应文件不进行认真审核，存在凭主观印象评审的问题。
但是项目的主体和关键性工作必须中标人自己完成，禁止分包给他人。这是为了体现本法的宗旨，保证招标效果。如果允许投标人将主体、关键性工作分包给其他承包商，就有可能出现投标人将中标项目分包给不同有相应资质和能力的供应商和承包商，从而导致招标失败。在实践中出现的许多工程质量问题不少是由于投标人将工程的主体关键部分，分包给其他承包商和供应商造成的。对于非主体和非关键工程，本法允许分包，但是投标人必须在投标文件中载明。
业绩合同注意合同金额、时间是否要体现，原则上体现高价（2）勘察现场部分指标必须通过勘察现场确定，如土方运距、材料是否二次搬运及现场周边环境对工程的影响，避免施工时发现实际情况与标书不相符，导致延误工期。（3）费用计取对于构件吊装费、冬雨季施工费、安全防护费等费用，可按照当地规定计取，并补充列入清单中。应关注材料的市场价格，对于暂定材料价格应明确其是成品、半成品，还是单纯的材料。
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标书是企业向招标方展示自己的一份重要文件，它的真实性和完整性对于企业能否成功中标至关重要。如何保证标书的真实性和完整性？以下是一些建议。
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